在当今以互联网经济为主题的时代,移动互联、云计算、大数据、社交网络等新一代技术彻底将转型升级推向了风口。面对商业模式、管理变革、产品技术层出不穷的颠覆式创新,企业如何拥抱互联网? 如何去构建一个以人为中心的高效协同? 如何有效的实现互联网经济下的转型?
贵州培训管理系统,杰克·韦尔奇曾说:“企业的组织就像是一幢房子,当一个组织变大时,房子中的墙和门就增多,相应就会阻碍部门之间的沟通与协调。而为了加强沟通与协调,必须把这些墙和门拆除。”由此可见,企业效率的提升,不只局限于分工,更多源于协同。而科技的渗透和数字化时代的到来,打破了企业和行业的边界,同时把协同推到更为重要的位置。致远协同不再只是企业内部的“刚需”,也逐渐成为企业与企业之间发展的桥梁。数字时代下,企业发展的逻辑正从竞争转向共生,协同生态正当其时。
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在集团化的财务、人力等业务流程管理中,来自于分子单位的业务集中到总部资源中心,如何将集团资源进行科学合理的统一调度和分配?致远软件智能流程、智能分配体系为企业提供了“AI自动化+个人能动性”相结合的调配模式,大量的任务可以按规则智能分配到个人,员工也可以基于主动性,积极“抢占”任务、将流程分享到沟通群组,展开智能高效的协作;业务流程还能够与事后的绩效考核相互衔接,让企业实现从业务发起、流转分配、沟通协作到考核的全过程管理。
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