在当今以互联网经济为主题的时代,移动互联、云计算、大数据、社交网络等新一代技术彻底将转型升级推向了风口。面对商业模式、管理变革、产品技术层出不穷的颠覆式创新,企业如何拥抱互联网? 如何去构建一个以人为中心的高效协同? 如何有效的实现互联网经济下的转型?
贵阳培训管理,在大型集团企业内,存在广泛的跨组织人员、资源、任务的协同需求,多组织模型让企业能够根据不断变化的管理需求,在不同组织形态下进行交叉性的业务管理和人员协作,让组织管理更具灵活性和适应性;进一步,为实现集团信息的统一发布、共享和交换,可以采用集团门户统一部署、分子门户独立运行的方式,实现资源信息的集中性管理和分散化运营。针对大型集团跨组织的业务流程,企业可以基于集团智能流程管理方式,将集团化流程管控融合下级单位实际业务特点,在强管控与灵活性的天平之间寻求合理的平衡;企业可以针对公共的客户、信息、人力、设备等资源统一管理和智能分配,从而突破现有流程体系限制,提升企业资源分配和整体运作效率。
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云计算的发展,使协同管理软件变得越来越“轻”。企业若只想要部特定功能的软件,不再需要将整个协同软件全买下来,而只要租赁所需板块即可。致远软件协同云平台便是其传统软件的“轻量版”。在云上,客户不仅能与原有ERP、OA系统相连,还能租赁经销商管理、招投标管理等轻应用。自推出以来,云平台在公司业务中扮演的角色愈加重要,三年内其营业收入翻了整整65倍,目前已突破600万量级。
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