贵州HR管理解决方案,很多企业，包括**企业还都是集中办公的管理模式，考核标准还是以“天数”为计，而非以结果为计。当然，理想中的管理肯定不是现在这种严管控的金字塔层级管理模式，这种模式不高效，而且有协作的弊端，所以很多企业也做了转变，比如有的企业从传统的管理方式向扁平化管理模式逐步迈进；有的企业改变思维模式，将整个企业改革成为创客平台。它们虽然取得了骄人的成绩，但是对于更多的企业来说，管理模式的转变不是一瞬完成的。贵州致远软件为了打破层级弊端，提高管理效能，能否转换思路，让智能的工作方式成为管理困境的破壁者？

贵州HR管理解决方案,在集团化的财务、人力等业务流程管理中，来自于分子单位的业务集中到总部资源中心，如何将集团资源进行科学合理的统一调度和分配？致远软件智能流程、智能分配体系为企业提供了“AI自动化+个人能动性”相结合的调配模式，大量的任务可以按规则智能分配到个人，员工也可以基于主动性，积极“抢占”任务、将流程分享到沟通群组，展开智能高效的协作；业务流程还能够与事后的绩效考核相互衔接，让企业实现从业务发起、流转分配、沟通协作到考核的全过程管理。

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在大型集团企业内，存在广泛的跨组织人员、资源、任务的协同需求，多组织模型让企业能够根据不断变化的管理需求，在不同组织形态下进行交叉性的业务管理和人员协作，让组织管理更具灵活性和适应性；进一步，为实现集团信息的统一发布、共享和交换，可以采用集团门户统一部署、分子门户独立运行的方式，实现资源信息的集中性管理和分散化运营。针对大型集团跨组织的业务流程，企业可以基于集团智能流程管理方式，将集团化流程管控融合下级单位实际业务特点，在强管控与灵活性的天平之间寻求合理的平衡；企业可以针对公共的客户、信息、人力、设备等资源统一管理和智能分配，从而突破现有流程体系限制，提升企业资源分配和整体运作效率。

贵州致远软件帮助多集团、多组织等企业和集团企业建构以人为中心的组织主数据管理，将多维组织与业务融合统一，形成高效、智能的组织运营体系。致远软件通过更精细化的层级、职能、角色等组织主数据信息划分，形成企业业务和流程中的命令链和**分工，满足了不同组织形态下的业务协作和运营管理需要，让大型集团企业组织结构的适应性大大增强。同时，致远软件的多维组织管理能力可以帮助企业协调后台刚性组织架构和前台的灵动性需求的矛盾，实现组织灵动与业务流程、权限等的融合，提高企业围绕业务的组织变化能力。贵州信友（用友授权服务中心）一直致力于致远软件全系列产品在贵州全省的推广和**服务，本着“诚信、**、服”的经营理念，成为用户认可的**软件服务机构。