很多企业，包括**企业还都是集中办公的管理模式，考核标准还是以“天数”为计，而非以结果为计。当然，理想中的管理肯定不是现在这种严管控的金字塔层级管理模式，这种模式不高效，而且有协作的弊端，所以很多企业也做了转变，比如有的企业从传统的管理方式向扁平化管理模式逐步迈进；有的企业改变思维模式，将整个企业改革成为创客平台。它们虽然取得了骄人的成绩，但是对于更多的企业来说，管理模式的转变不是一瞬完成的。贵州致远软件为了打破层级弊端，提高管理效能，能否转换思路，让智能的工作方式成为管理困境的破壁者？

贵州致远A6,在集团化的财务、人力等业务流程管理中，来自于分子单位的业务集中到总部资源中心，如何将集团资源进行科学合理的统一调度和分配？致远软件智能流程、智能分配体系为企业提供了“AI自动化+个人能动性”相结合的调配模式，大量的任务可以按规则智能分配到个人，员工也可以基于主动性，积极“抢占”任务、将流程分享到沟通群组，展开智能高效的协作；业务流程还能够与事后的绩效考核相互衔接，让企业实现从业务发起、流转分配、沟通协作到考核的全过程管理。

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企业级SaaS服务的风口正在积聚力量，渗透企业办公服务所涉及的市场、销售、客服、沟通、财务、采购、HR等各个层面。据艾媒咨询分析师预测，到2020年，企业级服务市场规模或将达到上万亿元。协同将是撬动这万亿市场的关键点。作为企业协同管理落地的战略工具，致远“协同管理软件”，在过去十几年中经历了由单一分散到深度集中，再到如今全面去中心化以人为本的时代。显然，“以人为中心”为核心思想所重新定义的协同管理软件已经成为了市场和产业的发展趋势。

贵州致远A6,贵州信友（用友授权服务中心）提供咨询、信息化整体解决方案，贵州地区的企业管理信息化解决方案服务商，为客户打造数字化企业，服务创造价值。使命：运用先进技术助力企事业数字化建设。愿景：成为贵州管理软件行业**者 快乐工作 成就事业 分享成功。核心价值观：做用户信赖的朋友 **奋斗 诚信合作。