贵州致远分公司，贵州致远软件，很多企业，包括**企业还都是集中办公的管理模式，考核标准还是以“天数”为计，而非以结果为计。当然，理想中的管理肯定不是现在这种严管控的金字塔层级管理模式，这种模式不高效，而且有协作的弊端，所以很多企业也做了转变，比如有的企业从传统的管理方式向扁平化管理模式逐步迈进；有的企业改变思维模式，将整个企业改革成为创客平台。它们虽然取得了骄人的成绩，但是对于更多的企业来说，管理模式的转变不是一瞬完成的。为了打破层级弊端，提高管理效能，能否转换思路，让智能的工作方式成为管理困境的破壁者？ 郑经理 182-8510-5220​贵州致远分公司,流程作为不同业务节点、组织角色、数据信息衔接的纽带，是企业经营管理的“血脉”，无论是生产经营还是业务管控，都是通过一个个或业务、或项目、或协作过程来实现。尤其对集团企业而言，如何在庞大的组织架构体系和多元化业务领域下，让流程随角色、业务、场景的变动而快速调整适应，达到全局动态管理效果的优化？如何结合人工智能技术，将不同的业务场景和管理流程与AI能力融合起来，实现业务流程的自动化推进、智能化管理？致远软件深耕企业管理领