在当今以互联网经济为主题的时代，移动互联、云计算、大数据、社交网络等新一代技术彻底将转型升级推向了风口。面对商业模式、管理变革、产品技术层出不穷的颠覆式创新，企业如何拥抱互联网? 如何去构建一个以人为中心的高效协同? 如何有效的实现互联网经济下的转型?

贵阳智能**建软件,在智能分析方面，企业可以基于表单数据、组织数据、流程数据、节点数据，根据不同的场景需要，智能化搭建业务效能报表和门户，建立从基础数据获取到智能报表呈现的一体化衔接，实现数据的的实时精准分析呈现；基于团队协作看板中智能搭建关联的项目进度报表、团队绩效排行榜等，管理者在移动端随时随地便捷浏览查询，通过对业务、协同过程的综合分析，及时发现问题并进行智能化决策。综合来看，新一代智慧协同运营平台的全新升级，它首先通过数据、技术、集成等夯实了中台能力；在平台之上，围绕核心的流程、业务、移动、AI智能融合提升了场景化的应用能力；平台+应用的双重升级，带来的是企业创新性管理模式的升级。致远软件的这一规划逻辑，恰好体现了企业信息化建设的一个标准路径，即从产品应用能力到平台能力、管理能力的进阶和提升。

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在大型集团企业内，存在广泛的跨组织人员、资源、任务的协同需求，多组织模型让企业能够根据不断变化的管理需求，在不同组织形态下进行交叉性的业务管理和人员协作，让组织管理更具灵活性和适应性；进一步，为实现集团信息的统一发布、共享和交换，可以采用集团门户统一部署、分子门户独立运行的方式，实现资源信息的集中性管理和分散化运营。针对大型集团跨组织的业务流程，企业可以基于集团智能流程管理方式，将集团化流程管控融合下级单位实际业务特点，在强管控与灵活性的天平之间寻求合理的平衡；企业可以针对公共的客户、信息、人力、设备等资源统一管理和智能分配，从而突破现有流程体系限制，提升企业资源分配和整体运作效率。

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