很多企业，包括**企业还都是集中办公的管理模式，考核标准还是以“天数”为计，而非以结果为计。当然，理想中的管理肯定不是现在这种严管控的金字塔层级管理模式，这种模式不高效，而且有协作的弊端，所以很多企业也做了转变，比如有的企业从传统的管理方式向扁平化管理模式逐步迈进；有的企业改变思维模式，将整个企业改革成为创客平台。它们虽然取得了骄人的成绩，但是对于更多的企业来说，管理模式的转变不是一瞬完成的。贵州致远软件为了打破层级弊端，提高管理效能，能否转换思路，让智能的工作方式成为管理困境的破壁者？

贵阳致远A8,致远软件在北京和成都设立了两大软件研发中心，技术实力雄厚，承担火炬计划、科技创新等多项重大创新项目，在业内首开“产品化”协同管理软件的先河，推出了国内第1套标准化、可持续升级的协同管理软件产品。致远软件依托强大技术实力，整合互联网、通信、工作流、知识管理、门户、无线应用等诸多**技术，坚持“高内聚、松耦合”的架构思想，在响应市场变化的能力上独树一帜。

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对企业而言，BPM工作流引擎代表了一项独立的能力，比如发起一项费用报销、完成一份合同的审批流转，或发布一则新闻、一个公告，一切需要审批的业务过程都可以匹配工作流，实现业务端到端的规范性管理。致远软件充分发挥了工作流引擎灵活定制和独立流转的优势，通过赋予工作流以独立性，实现无表单流程管理，满足企业重要工作内容随需调用流程的管理需求。针对集团型企业的跨组织、跨领域业务流程，要让贯穿于整个集团的流程能够根据集团、子集团、子公司的层级和业务管理特点灵活调整；致远软件敏捷流程设计方案，让集团性企业在重要流程的设计过程中能够统一设计、分级授权、协同制作、统一管理，让集团企业做到分级、分权、分工的流程设计和监控的精细化管理；集发文管理、公文交换、收文管理和签报管理于一体的公文管理体系，实现了公文流转的全过程追踪，满足了国资央企规范、灵活的公文管理需求，让政令通达、高效运营。为推动流程的自动化、智能化，致远软件整合阿里NLP、百度AI等技术，将大数据、人工智能引入流程管理，实现了从智能填单、智能审批、智能分配、智能关联等业务全流程智能化管理。通过流程机器人的自动识别、抽取、录入、搜索、比对业务信息，智能分配或开启关联流程，同时对流程进行智能督办和监控，驱动业务过程的标准化、自动化运行，让企业的管理过程更加精准、高效、安全可控。

贵阳致远A8,数据化正在变得越来越有说服力，致远软件移动协同运营平台通过这样的新型工作方式，积累规模化的数据宝藏，形成预测未来走势的方向信息，辅助管理者进行科学决策。这也让致远软件被越来越多的公众了解，相信未来致远有能力和企业一起和时代一起成长，共同完成新时代的数字化转型升级。贵州信友（用友授权服务中心）一直致力于贵州致远软件全系列产品在贵州全省的推广和**服务，本着“诚信、**、服”的经营理念，成为用户认可的**软件服务机构。