贵州致远分公司，在万物互联的数字化时代，围绕市场环境、客户需求、商业模式等带来的不确定性，企业的管理思想愈来愈趋向通过协同化提升组织绩效，企业间也形成了一个协同生态网络，成为命运共同体。北京大学王宽诚讲席教授、国发院BiMBA商学院院长陈春花教授在其著作《协同》中讲到：企业战略已从竞争逻辑转向共生逻辑，取得绩效的关键从“分”转向“合”，协同才能获得组织内外的系统整体效率，在不确定的环境中赢得未来。 郑经理 182】-85【】10-52】20​贵州致远分公司,通过数字化协同运营中台的连接、定制、整合、重组，企业能够形成更柔性敏捷的前、中、后台的新型 IT 治理架构，人员和业务的流程、规则、数据能够有效连接，各种繁复的业务场景和创新的管理模式得以快速实现。在中台强大能力的支持下，企业达到运营管理的效果更优化，效能更大化。贵州致远分公司致远协同管理软件建立了独特的以人为中心的组织管理和协作模型，形成了独特的人本的管理软件特征，从组织中的流程建设入手，抽象出了有效的基于单据（表单）、文本、文件等多种形式的书面的报告、申请、命令、沟通、协调模型，并不断地加以发展和完善，形成了有效